成長の最前線で手を動かし、
事業を前進させる。
その実践の場が、
未来のリーダーを育てる舞台になる。

バイセルは、事業は伸びているが組織は未完成、という珍しいフェーズにあります。営業は徹底したKPIマネジメントで高い生産性を実現してきました。一方で、人材マネジメントやカルチャー設計はこれからが本番。つまり、既に伸びている事業の上で、組織を再設計できる余白があるということです。6〜7割で走らせ、磨き込むスピード感。実験的な新買取業態や他企業との連携など、まずやってみる文化。コンプライアンスは担保しつつ、大胆に挑戦するスタンス。このカオスと成長の同居が、ミドル層にとって最もレバレッジの効く環境だと考えています。

現在、ミッションマネジメントを軸に、目標設定・評価・報酬の連動を再構築しています。バイセルでは、ひとりひとりの成長が事業の発展につながると考えのもと、人事ポリシーを「Bet on Your Growth」という人事ポリシーを掲げています。重要なのは、努力や成果が曖昧に扱われないこと。そして人の成長が待遇や機会として還元される仕組みを作ることです。
包括的なキャリア支援プログラムを導入し成長を推進することはもちろん、社員が納得感を持てるように評価と報酬の透明性を高めることを目指しました。具体的には、市場水準に見合った給与のベースアップを実施し、ペイフォーパフォーマンスの理念に基づく報酬制度を新たに導入。努力が正当に評価される環境を整えています。

求めているのは、完成された環境を望む人ではありません。整っていない状況を前向きに捉え、自らアジェンダを引き、手を動かしながら組織を前進させられる人です。机上の戦略だけでなく、現場を理解し、泥臭く実行できること。勝つことや、より良くすることに強い執着を持てること。バイセルを「人材輩出企業」にしたいと本気で考えています。ここで事業を伸ばした経験が、次のキャリアでも語れるレコードになる。そんな環境を共に作れる、次世代の経営人材と出会いたいと思っています。