( STORY )
人を知る
バイセルが取り組む変革の当事者である「人」をご紹介します。なぜバイセルにジョインし、どんな未来を作ろうとしているかを感じてください。
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( 01 )
マネジメント
出張買取事業目指したのは、勝てる組織。
チーム経営で、事業を進化させる。 -
( 02 )
ビジネス
事業企画（出張）意思決定の早さとスケール。
自らの成長を加速させる環境。 -
( 03 )
ビジネス
顧客接点（出張）ビジョンを語り、組織を熱狂させる。
マネジメントを成長のエンジンに。
-
( 04 )
ビジネス
顧客接点（出張）目的意識をもった“強い営業組織”へ。
再現性ある強いセールスをつくる。 -
( 05 )
ビジネス
事業企画（店舗）顧客体験の変革による事業成長を。
PMIを通じて業界全体を変えていく。 -
( 06 )
ビジネス
顧客接点（店舗）組織を俯瞰し、強い組織をつくる。
戦略思考で、事業を前へ。 -
( 07 )
ビジネス
顧客接点（店舗）成功モデルを展開し、
現場の体験を、組織の成長に。 -
( 08 )
マネジメント
サプライチェーンマネジメント事業の利益構造を改革。
仕組みの転換が、成長基盤になる。 -
( 09 )
ビジネス
業務企画（SCM）査定の専門性を、事業の競争力に。
顧客から信頼される事業へ。 -
( 10 )
マネジメント
事業開発新しい商流を立ち上げ、
世界市場への入口に。 -
( 11 )
ビジネス
グローバル成長産業に、“次の勝ち筋”をつくる。
海外事業で市場を切り拓け。 -
( 12 )
マネジメント
マーケティングバイセルを、
循環型社会のインフラへ。 -
( 13 )
マーケティング
店舗“安心して売れる”を、当たり前に。
ブランドと事業成長をつないでいく。 -
( 14 )
テクノロジー
プロダクトマネジメント仕組みを変えれば、数字は変わる。
数字が変われば、景色も変わる。 -
( 15 )
テクノロジー
プロダクト開発AIを活用し、更に加速せよ。
競争優位を築く、プロダクト開発。 -
( 16 )
マネジメント
法務事業の挑戦を支えるリーガルが、
産業の透明性と信頼をつくる。 -
( 17 )
コーポレート
財務・IR事業の成長を、“企業価値”に転換。
IR戦略で、成長市場を切り拓く。 -
( 18 )
代表取締役社長兼CEO
企業を飛躍させ、
次代の経営を創る。 -
( 19 )
取締役CFO
成長市場に、レバレッジを。
業界構造を、塗り替える。 -
( 20 )
取締役CSO
リアル産業の成長を加速させる。
目指すのは、日本発の世界企業。 -
( 01 )
マネジメント
出張買取事業目指したのは、勝てる組織。
チーム経営で、事業を進化させる。 -
( 02 )
ビジネス
事業企画（出張）意思決定の早さとスケール。
自らの成長を加速させる環境。 -
( 03 )
ビジネス
顧客接点（出張）ビジョンを語り、組織を熱狂させる。
マネジメントを成長のエンジンに。
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( 04 )
ビジネス
顧客接点（出張）目的意識をもった“強い営業組織”へ。
再現性ある強いセールスをつくる。 -
( 05 )
ビジネス
事業企画（店舗）顧客体験の変革による事業成長を。
PMIを通じて業界全体を変えていく。 -
( 06 )
ビジネス
顧客接点（店舗）組織を俯瞰し、強い組織をつくる。
戦略思考で、事業を前へ。 -
( 07 )
ビジネス
顧客接点（店舗）成功モデルを展開し、
現場の体験を、組織の成長に。 -
( 08 )
マネジメント
サプライチェーンマネジメント事業の利益構造を改革。
仕組みの転換が、成長基盤になる。 -
( 09 )
ビジネス
業務企画（SCM）査定の専門性を、事業の競争力に。
顧客から信頼される事業へ。 -
( 10 )
マネジメント
事業開発新しい商流を立ち上げ、
世界市場への入口に。 -
( 11 )
ビジネス
グローバル成長産業に、“次の勝ち筋”をつくる。
海外事業で市場を切り拓け。 -
( 12 )
マネジメント
マーケティングバイセルを、
循環型社会のインフラへ。 -
( 13 )
マーケティング
店舗“安心して売れる”を、当たり前に。
ブランドと事業成長をつないでいく。 -
( 14 )
テクノロジー
プロダクトマネジメント仕組みを変えれば、数字は変わる。
数字が変われば、景色も変わる。 -
( 15 )
テクノロジー
プロダクト開発AIを活用し、更に加速せよ。
競争優位を築く、プロダクト開発。 -
( 16 )
マネジメント
法務事業の挑戦を支えるリーガルが、
産業の透明性と信頼をつくる。 -
( 17 )
コーポレート
財務・IR事業の成長を、“企業価値”に転換。
IR戦略で、成長市場を切り拓く。 -
( 18 )
代表取締役社長兼CEO
企業を飛躍させ、
次代の経営を創る。 -
( 19 )
取締役CFO
成長市場に、レバレッジを。
業界構造を、塗り替える。 -
( 20 )
取締役CSO
リアル産業の成長を加速させる。
目指すのは、日本発の世界企業。
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( 01 )
マネジメント
出張買取事業目指したのは、勝てる組織。
チーム経営で、事業を進化させる。 -
( 02 )
ビジネス
事業企画（出張）意思決定の早さとスケール。
自らの成長を加速させる環境。 -
( 03 )
ビジネス
顧客接点（出張）ビジョンを語り、組織を熱狂させる。
マネジメントを成長のエンジンに。
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( 04 )
ビジネス
顧客接点（出張）目的意識をもった“強い営業組織”へ。
再現性ある強いセールスをつくる。 -
( 05 )
ビジネス
事業企画（店舗）顧客体験の変革による事業成長を。
PMIを通じて業界全体を変えていく。 -
( 06 )
ビジネス
顧客接点（店舗）組織を俯瞰し、強い組織をつくる。
戦略思考で、事業を前へ。 -
( 07 )
ビジネス
顧客接点（店舗）成功モデルを展開し、
現場の体験を、組織の成長に。 -
( 08 )
マネジメント
サプライチェーンマネジメント事業の利益構造を改革。
仕組みの転換が、成長基盤になる。 -
( 09 )
ビジネス
業務企画（SCM）査定の専門性を、事業の競争力に。
顧客から信頼される事業へ。 -
( 10 )
マネジメント
事業開発新しい商流を立ち上げ、
世界市場への入口に。 -
( 11 )
ビジネス
グローバル成長産業に、“次の勝ち筋”をつくる。
海外事業で市場を切り拓け。 -
( 12 )
マネジメント
マーケティングバイセルを、
循環型社会のインフラへ。 -
( 13 )
マーケティング
店舗“安心して売れる”を、当たり前に。
ブランドと事業成長をつないでいく。 -
( 14 )
テクノロジー
プロダクトマネジメント仕組みを変えれば、数字は変わる。
数字が変われば、景色も変わる。 -
( 15 )
テクノロジー
プロダクト開発AIを活用し、更に加速せよ。
競争優位を築く、プロダクト開発。 -
( 16 )
マネジメント
法務事業の挑戦を支えるリーガルが、
産業の透明性と信頼をつくる。 -
( 17 )
コーポレート
財務・IR事業の成長を、“企業価値”に転換。
IR戦略で、成長市場を切り拓く。 -
( 18 )
代表取締役社長兼CEO
企業を飛躍させ、
次代の経営を創る。 -
( 19 )
取締役CFO
成長市場に、レバレッジを。
業界構造を、塗り替える。 -
( 20 )
取締役CSO
リアル産業の成長を加速させる。
目指すのは、日本発の世界企業。 -
( 01 )
マネジメント
出張買取事業目指したのは、勝てる組織。
チーム経営で、事業を進化させる。 -
( 02 )
ビジネス
事業企画（出張）意思決定の早さとスケール。
自らの成長を加速させる環境。 -
( 03 )
ビジネス
顧客接点（出張）ビジョンを語り、組織を熱狂させる。
マネジメントを成長のエンジンに。
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( 04 )
ビジネス
顧客接点（出張）目的意識をもった“強い営業組織”へ。
再現性ある強いセールスをつくる。 -
( 05 )
ビジネス
事業企画（店舗）顧客体験の変革による事業成長を。
PMIを通じて業界全体を変えていく。 -
( 06 )
ビジネス
顧客接点（店舗）組織を俯瞰し、強い組織をつくる。
戦略思考で、事業を前へ。 -
( 07 )
ビジネス
顧客接点（店舗）成功モデルを展開し、
現場の体験を、組織の成長に。 -
( 08 )
マネジメント
サプライチェーンマネジメント事業の利益構造を改革。
仕組みの転換が、成長基盤になる。 -
( 09 )
ビジネス
業務企画（SCM）査定の専門性を、事業の競争力に。
顧客から信頼される事業へ。 -
( 10 )
マネジメント
事業開発新しい商流を立ち上げ、
世界市場への入口に。 -
( 11 )
ビジネス
グローバル成長産業に、“次の勝ち筋”をつくる。
海外事業で市場を切り拓け。 -
( 12 )
マネジメント
マーケティングバイセルを、
循環型社会のインフラへ。 -
( 13 )
マーケティング
店舗“安心して売れる”を、当たり前に。
ブランドと事業成長をつないでいく。 -
( 14 )
テクノロジー
プロダクトマネジメント仕組みを変えれば、数字は変わる。
数字が変われば、景色も変わる。 -
( 15 )
テクノロジー
プロダクト開発AIを活用し、更に加速せよ。
競争優位を築く、プロダクト開発。 -
( 16 )
マネジメント
法務事業の挑戦を支えるリーガルが、
産業の透明性と信頼をつくる。 -
( 17 )
コーポレート
財務・IR事業の成長を、“企業価値”に転換。
IR戦略で、成長市場を切り拓く。 -
( 18 )
代表取締役社長兼CEO
企業を飛躍させ、
次代の経営を創る。 -
( 19 )
取締役CFO
成長市場に、レバレッジを。
業界構造を、塗り替える。 -
( 20 )
取締役CSO
リアル産業の成長を加速させる。
目指すのは、日本発の世界企業。
