( HR System )
人事制度・施策
( 人事制度ポリシー )
一人ひとりの成長からはじまる
定型化しにくい商品を取り扱うリユース事業には、優れた人材が必要不可欠です。社員一人ひとりの成長が新たな価値を創造し、そして次の成長へと還元されるサイクルを生み出します。そのため、私たちの人事制度や人事施策は “Bet on Your Growth / 一人ひとりの成長からはじまる” をコンセプトに設計・運営しています。
3つの約束
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環境
− 心地よく働ける環境 −
不安なく仕事に集中し能力を発揮できる環境を提供します。
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成長
− キャリア自律支援 −
人格と能力を成長させ、理想のキャリアを築く機会を提供します。
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報酬
− 成果に報いる報酬 −
事業に貢献した人材を公正に評価し、成果に報いる報酬を提供します。
( 人事制度 )
人事制度の全体像
バイセルの人事制度では、期待する役割を定義し、その役割に見合った目標を設定し、その目標に対して結果を振り返る。このサイクルを繰り返すことで人と事業をともに成長させ、人への投資を加速させていく考えです。
役割
ミッショングレード制度
年齢・入社年次・経験・性別に関わらず、任される職務の期待成果に応じてグレードを決定する仕組みが「ミッショングレード制度」です。高い成果が期待される職務を担う人には、年次や経験を問わず高いグレードが設定されるため、スピーディーで柔軟な人材登用が可能になります。一人ひとりのグレードが上がる＝「人の成長」が積み重なることで、組織全体の力も大きくなり、「事業の成長」へとつながります。
グレードの決定方法
半期ごとに、個人の能力実績（パフォーマンス）と更なる成長に向けた期待値（ポテンシャル）を定め、翌半期に担う役割/ミッションによって決定します。 現在のグレードでの業務を通じて成長し成果を出すことで、ポテンシャルがパフォーマンスとなり、更なる成長を目指して次のグレードへ昇格し、担うべき役割やミッションが大きくなります。昇格は１グレードずつに限らず、飛び級による昇格も可能です。
グレードの設計概要
グレードはS職・M職・E職から構成され、社員一人ひとりの価値観や適性に応じたキャリア形成ができるように、選択型のグレード設計となっています。S職で経験を積んで能力を高めたあとは、M職として部署を管掌して人や組織をマネジメントするか、E職として専門性を高めて組織に貢献していくかを選択が可能です。これによって社員が成長目標をもちキャリアを自律的に設計できます。
グレードの構成
目標設定
目標とキャリアの関係
バイセルでは会社のミッションと個人のキャリアを紐づけた目標設定を行っています。人の成長が事業の成長につながるという考えのもと、ターゲット（半期の目標）を達成することで、個人のキャリアと会社のミッションの両方の実現に近づきます。
目標設定 CSTシート（CAREER-SKILL-TARGET）
会社のミッションと個人のキャリアを紐づけた目標設定をするため「CSTシート」を用いて半期ごとに目標設定を行います。CSTとは、CAREER（社員が実現したいキャリア）、SKILL（キャリア実現に必要な経験・スキル）、TARGET（半期の目標）の頭文字を取ったものです。それぞれの項目について、社員と上司が擦り合わせを行い、社員が情熱を持って主体的に取り組めるような目標を設定します。
目標設定のフロー
評価・報酬
評価の目的とフロー
評価の目的は、期初に設定したTARGETの達成度やそのプロセスを振り替えることで、社員の成長と課題を明確にして翌期につなげることです。
等級・評価・報酬の考え方
S職とM・E職は求められる役割が異なり、それに応じた報酬精度を置いています。
