事業の成長を、“企業価値”に転換。
IR戦略で、成長市場を切り拓く。

これまで投資銀行で、数多くの上場企業や経営者と向き合ってきました。その中で常に見ていたのは、「この会社は、本当に伸び続けられるのか」という点です。数字だけではなく、事業の競争優位性、市場構造、経営陣の意思決定、組織の熱量まで含めて見てきました。だからこそ、バイセルを見た時に、単なる“成長企業”とは違う感覚がありました。まずファイナンスの状態を見た時点で「同業界の競合と言われている会社たちとはまったく違う会社だ」と感じました。もちろん成長にはリユース市場自体の追い風もありますが、それ以上に、収益性・成長率・オペレーションの強さが圧倒的だった。特に、現場で価値を積み上げながら、データドリブンに事業を磨き続けている点に強さを感じました。一方、最終的に入社を決めた理由は、“人”の部分も大きかったと思っています。経営陣と話す中で感じたのは、目標に対する熱量の高さと、実直に事業へ向き合う姿勢。リユース業として資本市場の真ん中で存在感を示したいと、日々本気で議論している点が非常に印象的でした。数字だけではなく、人や組織の熱量まで含めて、「この会社はまだまだ伸びる」と感じ、入社を決めました。

現在は、IR・ファイナンス領域を中心に、企業価値向上に向けた取り組みを進めています。資本市場では、「良い事業をやっている」だけでは十分ではありません。その成長性や競争優位性を、投資家に正しく理解してもらい、継続的に評価される状態をつくる必要があります。特に、海外投資家は日本国内とは全く違う視点で企業を見ています。市場規模、資本効率、ガバナンス、成長再現性など、求められる水準も高い。だからこそ、IRは単なる情報開示ではなく、“企業価値をどう形成していくか”そのものだと思っています。そのため、国内市場だけではなく、海外事業やM&A、リユース×テクノロジーという独自性を含めて、グローバル水準でどうバイセルが魅力的で価値ある企業であるか示していきたい。IR・ファイナンス戦略を通じて、事業の本質的な強さをより正しく伝え、「評価される企業」へ進化させていきたいと思っています。そして、それは単なる投資家コミュニケーションにとどまりません。ガバナンスやサステナビリティも含め、「次のステージにふさわしい会社」を先回りしてつくっていくことも重要なテーマだと考えています。そういったコーポレートの仕組みづくりに関われることも、事業会社で仕事をする醍醐味だと思います。

バイセルは、まだ完成された会社ではありません。だからこそ、制度や仕組み、組織の在り方そのものを、自分たちでつくっていけるフェーズにあります。実際に、事業の成長スピードに対して、組織やコーポレート機能が追いついていない部分も多い。ただ、それは裏を返せば、「会社を大きくしていく余白」が残されているということでもあると思っています。特にバイセルは、業界の常識を超える目標を、本気で追いかけている会社です。その未来に向けて、どんな経営判断をするべきか、どんな組織であるべきか、どんな企業価値を市場へ伝えていくべきか。まだ正解がない中で、自分自身で考え、動き、形にしていく必要があります。だからこそ、「言われたことをやる」だけではなく、自分なりの視点を持ちながら、企業価値そのものを高めていくことに面白さを感じられる人には、とても刺激的な環境だと思います。完成された環境ではなく、成長企業を“つくる側”として、本気で向き合いたい人と一緒に挑戦していきたいです。