事業の利益構造を改革。
仕組みの転換が、成長基盤になる。

これまで営業・企画・事業人事など幅広く経験し、散らかった事業を立て直す役割を多く担ってきました。次の転職では、単に成長している会社ではなく、自分が最も大きなインパクトを残せる環境を重視しました。10社ほど話を聞く中で、BuySell Technologiesはすでに一定の事業規模がありながら、まだ改善余地が大きく、小さな施策でも億単位の効果を生み出せるダイナミックさがあると感じました。リユース市場自体も継続的に拡大しており、まだ未着手の商材や領域も多い。市場成長と事業余白の両方があるこの環境であれば、自分の経験を活かして事業をさらに伸ばせると考え、入社を決めました。

現在はSCM統括本部として、物流から査定、プライシング、販売まで、モノが入ってから出ていくまでのプロセス全体を管掌しています。最初に着手したのはKPIマネジメントの再構築でした。結果指標をKPIと捉えてしまっているケースも多く、「どのツボを押せば利益が伸びるのか」を現場と一緒に整理しています。例えば自己査定率を高めることで訪問件数が増えれば、それだけで大きな利益改善につながる。こうした具体的な行動指標に落とし込み、日次・週次で動ける状態をつくることが重要です。同時に組織の活性化にも取り組んでおり、部門横断のコミュニケーションや人材流動を促進することで、生産性とキャリア成長の両立を目指しています。

当社は急成長している一方で、まだ仕組みが完全に整っている会社ではありません。完成した環境を期待して入るとギャップを感じるかもしれませんが、自分で整理し、仕組みをつくることにやりがいを感じられる方には非常に面白い環境です。スピード感も速く、方針が変わることもありますが、その変化をメンバーに説明しながら組織を前に進めていける人に来てほしいと思っています。特別なハイプロ人材である必要はなく、現場に興味を持ち、メンバー育成にもコミットしながら、組織全体で成果を最大化できる人。成長市場の中で本気で挑戦すれば、その分だけ大きな成長という対価が得られる環境です。