事業の挑戦を支えるリーガルが、
産業の透明性と信頼をつくる。

弁護士としてのキャリアは、法律事務所で上場企業のM&Aやファイナンス案件に関わるところから始まりました。IPOや資金調達など、企業が大きくなる節目の案件に関わることが多く、会社が成長する瞬間に立ち会う面白さを感じていました。ただ、法律事務所では契約締結までのサポートはできても、その後の事業がどう変化していくかまでは関与できません。
もっと企業の内部に入り、事業の意思決定や組織づくりにも関わりたいという思いから事業会社へ転じました。バイセルは、上場企業として一定の法務体制は整いつつも、第二創業期のようなフェーズ。今後の成長に向け、コーポレート体制をさらに強化していく必要があるという状況です。これまで複数の企業で法務体制づくりに関わってきた経験を活かしながら、会社の成長を支えられる環境だと感じ、入社を決めました。

現在は法務コンプライアンス室の責任者として、グループ全体のリーガル・コンプライアンス体制の整備を進めています。バイセルは出張買取という独自のビジネスモデルを展開しており、全国で多くの顧客と直接接点を持つ事業です。そのため、消費者との情報格差や取引の透明性といった課題に対して、企業としてどのように安心・安全を担保するかが重要になります。
例えば直近では、グループ全体でインシデント発生時のエスカレーションフローを統一する仕組みづくりを進めました。問題が起きたときの初動対応の速さは、企業の信頼に直結するからです。
コンプライアンスというと「ブレーキ」と捉えられがちですが、私の中ではむしろF1マシンのブレーキに近いイメージです。安全に止まるためではなく、コーナーを攻めるために必要な装置。事業の挑戦を止めるのではなく、より速く走るためのリーガルでありたいと考えています。

法務やコンプライアンスの仕事は、リスクを指摘して「できません」と言うだけならとても簡単です。しかしそれでは事業は前に進みません。重要なのは、リスクを理解した上で「どうすれば実現できるか」を考えることです。
私はよく「NO, becauseではなくYES, IFで考える」と言っています。課題やリスクがあるとしても、それを前提にどうすれば挑戦できるのかを考える。その姿勢がリーガルの価値だと思っています。
そのためには想像力、共感力、コミュニケーション力が欠かせません。相談してくる事業側の想いや背景を理解し、自分事としてプロジェクトに関わること。そうした姿勢を持つ人と、一緒に事業を前に進めていきたいと思っています。