AIを活用し、更に加速せよ。
競争優位を築く、プロダクト開発。

これまで事業づくりに携わる中で、一貫して大切にしてきたことがあります。それは、「どれだけ優れた事業でも、市場そのものが伸びなければ成長には限界がある」ということです。だからこそ、転職を考える上でも、マーケットの成長性は最も重視していました。リユース市場は、人口減少や循環型社会への価値観の変化を背景に、今後も伸び続ける市場です。その中でもバイセルは、訪問買取という強固な仕入れ基盤を持ち、M&Aを組み合わせながら独自の成長戦略を描いていました。「市場が伸びる」だけではなく、「この会社なら勝てる」と思えたことが大きかったです。さらに魅力だったのは、組織の熱量でした。経営陣が上場をゴールではなく通過点と捉え、さらに高い目標に向かって本気で挑戦している。その熱量が現場まで浸透し、会社全体が同じ方向を向いている。スタートアップのスピード感と、上場企業としてのガバナンス。その両方を持ちながら、まだまだ進化できる余白がある。このフェーズだからこそ、自分が価値を発揮できると感じ、入社を決めました。

現在は、プロダクト開発本部の責任者として、店舗や出張買取など事業全体を支えるシステム開発組織を統括しています。AIの進化によって、ソフトウェアを「どうつくるか」という部分は、これからますます効率化されていきます。一方で、本当に競争力になるのは、「何をつくるか」を考える力です。事業にとって本当に必要なものは何か。どの課題を解決すれば、お客様や現場に最も価値を届けられるのか。その判断こそが、これからのエンジニアリング組織に求められる役割だと思っています。そのために取り組んでいるのが、AIを前提とした開発基盤づくりや、データガバナンスの整備、生産性を高める共通基盤の構築です。同時に、各チームが良い取り組みを横展開できる仕組みを整え、「車輪の再発明」を減らしていくことにも力を入れています。目指しているのは、単に開発スピードを上げることではありません。テクノロジーを通じて、事業全体の生産性を高め、競争優位をつくること。そのために、アウトプットではなく、アウトカムで価値を測る組織へ進化させていきたいと思っています。

これからの時代は、与えられた仕様をつくるだけでは価値を出し続けることは難しくなると思っています。だからこそ、「事業にとって本当に必要なものは何か」「もっと良い方法はないか」を、自ら考え続けられる人と一緒に働きたい。役職や職種に関係なく、自分の専門性を持ちながらも、会社全体を見渡し、必要であればこれまでのやり方を疑い、新しいやり方を提案できる。そんな姿勢を持つ人には、大きな裁量と成長機会がある環境です。完成された会社で仕組みを運用するのではなく、自分たちで未来のスタンダードをつくっていく。その面白さを楽しめる人には、非常に刺激的な環境だと思います。