意思決定の早さとスケール。
自らの成長を加速させる環境。

決め手は「経営との距離」です。大企業では50代以降でなければ触れられない意思決定に、今この年次で関われる。スタートアップほど不確実過ぎず、売上1,000億規模だからこそIRや株価に直結する経営の手触り感を持てる環境がある。現場での一手が市場評価に跳ね返る緊張感、そしてリユースという成長市場には、掘れば掘るほどテーマが見つかる余白がある。完成された組織ではなく、第二創業期の地ならしフェーズ。ここで経営に直結するトラックレコードを積めることに、大きな魅力を感じました。

出張・SCM・店舗の3領域を横断し、事業推進とロジスティクス改革を統括しています。朝に上がった論点が夕方には意思決定されるスピードの中で、チャネル多角化や流通設計、予算戦略を中長期から逆算して描く役割です。目標は、統制強化で伸びてきた企業を“非連続成長”へ移行させること。出張×宅配×催事×メディア、toB×toC×海外まで広げ、営業が最大限力を発揮できる土台を整える。事業の変革を企業変革へ、そして市場変革へつなげていきたいと考えています。

求めているのは評論家ではなく、レバーを握れるプレイヤーです。論点を構造化し、仮説を描き、即断即決で推進できる人材。コンサル的思考力に加え、営業や事業現場への解像度も持ち合わせていることが理想です。ミドル層が厚くなれば、会社のスピードは一段引き上がる。今はハイプレイヤーのリソースがボトルネックになっている領域も多いので、経営視点を持ちながら自走し、組織の共通言語をつくる橋渡し役として参画してほしい。ここは、経営への最短距離を走れる環境です。