成長市場に、レバレッジを。
業界構造を、塗り替える。

自らのキャリアの中で、コンサルとしてIPOやM&A、再生案件に関わる中で、常に感じていたのは「最終意思決定を担えない立場」の限界でした。プロジェクトは成功しても、その先の成長曲線を自ら描けない。ならば当事者として企業価値を引き上げたい。そう考え市場を俯瞰したとき、リユース業界は巨大かつ成長市場でありながら、決定的なリーディングカンパニーが不在でした。構造を変えれば勝てる余白がある。ここなら自分のレバレッジを最大化できると確信し、入社を決めました。

現在は経営の一角として、成長戦略・IR・組織強化を担っています。市場は年率成長を続けていますが、労働集約型モデルや属人性の高い中古流通価格決定では持続的優位は築けません。AI活用や生産性改革を通じて、顧客起点で利益を生むモデルへ進化させることが直近のテーマです。短期KPIを磨き込みながら、中長期で業界構造を塗り替える。その両立こそが目標です。今はまさに第三創業期。変革のハンドルを握るフェーズにあります。

求めているのは、与えられた役割を遂行する人ではありません。市場機会を捉え、仮説を立て、実行し、組織を動かせるプレイヤーです。リユース業界は巨大で伸び続けていますが、圧倒的No.1はまだいない。つまり勝負はこれから。ミドル層が空洞化している今だからこそ、経営視点を持つ人材が会社の成長曲線を引き上げられる。ハードな環境を楽しみ、自ら機会を取りにいく。その覚悟がある方と、次の10年を創りたいと考えています。