ビジョンを語り、組織を熱狂させる。
マネジメントを成長のエンジンに。

前職ではホテル業界で働いていましたが、結婚をきっかけに転職。エージェントに「とにかく実力主義で評価され、どこまでも成長できる会社に行きたい。そのための努力はなんでもします。」と相談した中で出会ったのがバイセルです。当時のバイセルは、若いメンバーが中心で、とにかく成果に向き合う会社でした。特に驚いたのは年齢に関係なく結果を出せば、正当に評価されどんどん役職も責任も上げ続けられるということ。「数字さえ出せば評価される」ー その実力主義の環境に強く惹かれました。プレイヤー時代は、誰よりも成果に執着し、本気で仕事に向き合ってきました。前職の経験を活かしながら、お客様の本音を引き出し、信頼を得られるように動く。仕事が楽しくて仕方なかったです。

現在はグループマネージャーとして、四国・九州エリアのセンター運営や組織マネジメントを担っています。プレイヤー時代は、自分自身が成果を出すことに集中していましたが、マネジメントを経験してからは、「組織を同じ方向へ向かわせること」が最も重要だと感じるようになりました。そのために意識しているのは、メンバー一人ひとりに“夢”、”ビジョン”を語ることです。単に数字を追うのではなく、「自分たちが会社を成長させている」「自分たちが会社を変えていく」という実感を持てる組織をつくりたい。成果を求める熱量を、組織全体の推進力へ変えていくことが、今の自分の役割だと思っています。

今のバイセルは、まだ完成された会社ではありません。だからこそ、自分たち次第で会社をどこまでも大きくできるフェーズだと思っています。実際に、事業も組織もこの数年で大きく変化してきましたし、これから先もさらに進化していくはずです。その中で大事なのは、「自分の成果」だけではなく、「どうやって会社を勝たせるか」を考えられることだと思っています。現場で成果を出し、仲間を巻き込み、組織を同じ方向へ向かせる。その熱量が、会社を強くしていく。バイセルを本気で日本一、世界に通用する会社へ成長させたい。僕は本気でそう思ってる。だから、そんな想いを持てる人と、一緒に挑戦したいですね。