組織を俯瞰し、強い組織をつくる。
戦略思考で、事業を前へ。

就職活動当初は、大手企業を中心に見ていましたが、どこか物足りなさを感じていました。そんな時、兄から「ベンチャーも見てみたらどうか」と言われ、出会ったのがバイセルでした。もともと営業職を志望していましたが、単に営業力を身につけるだけではなく、将来的に経営やマネジメントにも挑戦できる環境を目指していた自分にとって魅力的に映ったのを覚えています。若いうちから成果や挑戦が正当に評価される環境で、会社を伸ばし続ければ、必然的にマネジメントに携わる機会も大きくなるはず。自分自身を大きく成長させられる環境だと思い、入社を決めました。

これまで出張買取事業で、SV、センター長、エリアマネージャーと役割を広げながら、組織づくりに向き合ってきました。特にマネジメント初期は、自分の成功体験をそのまま伝えてもうまくいかず、苦労することも多かったです。ただ、その経験を通じて、「組織は感覚では強くならない」と気づきました。誰が組織に影響を与えているのか、どこに課題があるのか、何を優先すべきかを俯瞰して考えるようになり、少しずつ成果につながっていきました。現在は店舗事業に携わり、組織の立て直しや現場改善を進めています。ただ、それには現場理解が必要。いかに現場の成功のモデルを戦略と結びつけるか。そして、それが再現できる仕組みをどうつくるか。そうすることによって事業を伸ばしていくことが、今の自分の役割だと思っています。

バイセルは、成果に本気で向き合う会社です。ただ、組織が大きくなっていく中では、「自分が成果を出す」だけではなく、「どうすれば組織として勝てるか」を考える視点が重要になってきます。実際に自分自身も、プレイヤーからマネジメントへ役割が変わる中で、何度も考え方を変えてきました。誰を巻き込むべきか、どこを変えれば組織が前に進むのか、どの課題を優先すべきか。そうした全体最適を考えながら組織を動かしていくことが、今の面白さだと思っています。目の前の成果だけではなく、組織や事業をどう強くしていくかに向き合いたい人には、大きな挑戦機会がある環境だと思います。